Laporan Kusman Rusmana, Humas FISIP Unpad
[pps.fisip.unpad.ac.id,10/02/2023] Bandung – Jumat, 10 – Pebruari 2022 (09.00), Program Doktor Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Padjadjaran kembali melaksanakan sidang Promosi Doktor, pada kesempatan ini Yuli Evitha yang merupakan mahasiswa Doktoral Program Studi Ilmu Administrasi Konsentrasi Administrasi Bisnis resmi menyandang gelar Doktor di Universitas Padjadjaran, setelah menyelesaikan sidang promosi.
Disertasi yang diujikan menurut Yuli Evitha, Penelitian ini mempunyai perbedaan yang spesifik, baik secara teoretik maupun empirik sehingga diharapkan memperkaya khazanah Ilmu Administrasi Bisnis.
Karena perbedaan yang spesifik tersebut, maka penelitian ini dianggap dapat memiliki orisinalitas dan dapat dipertanggung jawabankan secara akademik.
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif.
Pengumpulan data dilakukan sejak tahun 2020 sampai 2021 melalui wawancara tertulis, pengamatan, dan kuesioner.
Sampel ditetapkan dengan metode sampel bertingkat (stratified random sampling) berjumlah 357 orang.
Data yang terkumpul diolah secara deskriptif maupun inferensial dengan menggunakan SPSS dan SMART-PLS untuk menguji keempat hipotesis penelitian yang diajukan.
Diperoleh hasil:
Dari ke-4 (empat) hipotesis yang diajukan, seluruh hipotesis diterima sebagai berikut.
- Transformational Leadership berpengaruh langsung positif terhadap Perilaku Kerja Pegawai PT. Denso-Indonesia.
Pimpinan yang menerapkan nilai-nilai keteladanan, menjunjung etika-moral, dan memberikan motivasi yang menginspirasi pada masa Pandemik Covid-19 berkontribusi terhadap terwujudnya perilaku kerja pegawai yang positif.
- Transformational Leadership berpengaruh tidak langsung terhadap Perilaku Kerja Pegawai PT. Denso-Indonesia, melalui Reward sebagai mediator.
Reward sebagai instrumen motivasi dapat digunakan oleh Pimpinan dengan karakteristik transformasional untuk mengoptimalkan terwujudnya perilaku kerja pegawai yang positif.
- Transformational Leadership berpengaruh tidak langsung terhadap Perilaku Kerja Pegawai PT. Denso-Indonesia, melalui Work Engagement sebagai mediator.
Kondisi psikologis individu yang merasa nyaman dan terlibat dengan Perusahaan (engaged) dapat meningkatkan efektivitas kepemimpinan transformasional dalam mewujudkan perilaku kerja pegawai yang positif.
- Transformational Leadership berpengaruh tidak langsung terhadap Perilaku Kerja Pegawai PT. Denso-Indonesia, melalui Reward dan Work Engagement sebagai mediator.
Reward dan work engagement dapat menjadi kombinasi instrumen untuk meningkatkan efektivitas kepemimpinan transformasional dalam mewujudkan perilaku kerja pegawai yang positif.
Dengan mengacu pada hasil tersebut di atas, maka penelitian ini memperkuat teori serta temuan penelitian terdahulu.
Penelitian ini memperoleh temuan, sebagai berikut:
- Ditemukan bahwa variabel Reward dan Work Engagement dapat memediasi pengaruh tidak langsung Transformational Leadership terhadap Perilaku Kerja.
Dengan demikian, efektivitas penerapan Transformational Leadership akan meningkat, bilamana dikombinasikan dengan pemberian Reward dan pengkondisian engagement pegawai, yang dibuktikan melalui perhitungan analisis jalur maupun bootstraping Inderect Specific Effect Smart PLS.
- Ditemukan bahwa variabel transformational leadership dapat dinyatakan secara eksplisit sebagai faktor yang mempengaruhi perilaku kerja dalam MARS Model Theory
- Ditemukan bahwa penelitian ini berkontribusi pada uji konstruk variabel yang mempengaruhi perilaku kerja sebagai keluaran (output) dari sistem suatu organisasi yang dibuktikan melalui perhitungan analisis pengaruh langsung maupun pengaruh tidak langsung.
Penelitian ini menyimpulkan:
Transformational Leadership (Kepemimpinan Transformasional) berpengaruh langsung maupun tidak langsung melalui Reward dan Work Engagement terhadap Perilaku Kerja Pegawai.
Dengan kata lain, Perusahaan akan memiliki pegawai dengan perilaku kerja positif, bilamana Perusahaan mampu mengelola faktor/variabel yang mempengaruhi perilaku kerja sebagai instrumen untuk menciptakan perilaku kerja positif.
Temuan ini mengidentifikasikan bahwa semua konstruk variabel saling mendukung satu sama lain, dan hasil menunjukkan bahwa Transformational Leadership berpengaruh langsung maupun tidak langsung melalui Reward dan Work Engagement terhadap Perilaku Kerja Pegawai.
Ini berarti, penelitian dengan menggunakan dasar teori yang digunakan penelitian ini dapat diterapkan dalam penelitian di Perusahaan dengan karakteristik Industri Manufactured.
Perusahaan yang mampu menciptakan perilaku kerja pegawai positif, akan mampu memperoleh manfaat secara ekonomi, baik dalam kaitannya dengan produktivitas, kinerja, loyalitas konsumen, maupun terbentuknya brand image Perusahaan. Keseluruhan aspek ini dipastikan tidak mudah diduplikasi oleh pesaing dan akan menjadi keunggulan kompetitif Perusahaan.
Berdasarkan simpulan tersebut di atas, maka dapat disarankan hal-hal berikut.
- Saran praktis, untuk PT. Denso-Indonesia:
- Optimalisasi Training Education Center dengan memperluas tugasnya mendidik pimpinan pada level bawah dan menengah, dengan didukung oleh pengembangan Kurikulum Kepemimpinan Bisnis.
Hal ini akan berguna untuk ketersediaan kepemimpinan transformasional yang dibutuhkan Perusahaan.
- Mengkaji dan merumuskan Total Reward System yang berguna untuk meningkatkan engagement dan perilaku kerja.
- Saran akademis,
- Menggunakan pendekatan yang lebih komprehensif dalam melakukan pengamatan dan analisa tentang perilaku kerja serta faktor yang mempengaruhinya.
- Menggunakan dasar teori Total Reward lain untuk mengukur variabel Reward.
- Menguji kembali konstruk variabel yang mempengaruhi perilaku kerja, baik dalam konstruk pengaruh langsung maupun tidak langsung, terutama variabel Reward dan Work Engagement sebagai mediator.
- Melakukan review lebih mendalam untuk mengidentifikasi situational factors dalam MARS Model, sebagai salah satu variabel yang mempengaruhi perilaku kerja.
Sidang Promosi Doktor dipimpin oleh Ketua Sidang Dr. R. Widya Setiabudi Sumadinata, Sekretaris Sidang Dr. H. R. Anang Muftiadi, S.E., M.Si, Ketua Promotor . Dr. Drs. Iwan Sukoco, M.Si. Anggota Tim Promotor Dr. Drs. H. Bambang Hermanto, M.Si. Dr. Tetty Herawaty, S.P., M.Si. serta tim Oponen Ahli/Penguji yang terdiri dari Dr. Herwan A. Muhyi, S.IP., M.Si. Dr. Muh. Rizal, S.H., M.H. Dr. Margo Purnomo, M.M. Representasi Guru Besar Prof. Dr. H. Nandang Alamsah Deliarnoor, S.H., M.Hum, Disertasi yang disusun berjudul “Pengaruh Transformational Leadership terhadap Perilaku Kerja melalui Reward dan Work Engagement sebagai Variabel Mediator di PT. Denso-Indonesia (Studi Perilaku Organisasi di Masa Pandemik Covid-19 Tahun 2020-2021). ” yang dinyatakan lulus dengan predikat “Sangat Memuaskan”
Selamat atas diraihnya gelar Doktor kepada Dr. Yuli Evitha,Semoga gelar dan ilmu yang didapatkan dapat berguna bagi dunia pendidikan, dan Intansi tempat bekerja.